Lo que no debe ser olvidado por el principal financiero de la empresa

El proceso de convertirse en contabilidad de gestión en cualquier empresa se puede comparar con el proceso de selección de anteojos para una persona con discapacidad visual. La falta de información, como un dióptero más pequeño, y su exceso, como demasiado diopter, y todo esto evita las decisiones efectivas en la organización de la contabilidad de la gerencia, pero en última instancia, para lograr la agudeza visual deseada, es decir, la efectividad de la gerencia contabilidad. Todos los indicadores y datos deben proporcionarse a las personas que toman decisiones en el momento adecuado (o en cualquier momento), en la cantidad necesaria o suficiente, en un formato comprensible, es decir, con un error mínimo. En el proceso de desarrollar un modelo de contabilidad gerencial, es necesario mantener todo lo anterior y actuar de acuerdo con el esquema que leerá ahora. Si su empresa ya ha encontrado un prometedor nicho de desarrollo comercial, pero no tiene suficiente capital de inversión, entonces el financiamiento es la mejor solución cuando la estructura bancaria proporciona los fondos necesarios para el proyecto bajo las garantías de flujos financieros futuros. Estas inversiones están asociadas con grandes riesgos, a diferencia de los préstamos a un negocio existente, sin embargo, tienen sus propias ventajas indudables, tanto para el prestatario como para la organización financiera de crédito.

A menudo, en la compañía, el director financiero presenta directamente al Director General o al Junta Directiva. Vale la pena señalar que la primera opción es actualmente más común, ya que hay muchas más ventajas en este formato de interacción.