Способы подбора персонала и правила, которых необходимо придерживаться

Нанимая сотрудников на работу, нередко кадровые отделы совершают ошибки, которые в дальнейшем приводят к убыткам предприятия. Именно поэтому следует знать правила и методы выбора сотрудников, которые принесут компании успех. Также можно заказать услуги подбора персонала на joinjapan.jp/ja/uslugi/podbor-personala.

Способы

Существует несколько основных способов в выборе сотрудников:

1. Рекрутинг – способ, предполагающий проведение отбора сотрудников рабочей специальности. Специалист, который занимается подбором кадров, называется рекрутером, либо HR-менеджером. Такой специалист занимается поиском и оцениванием профессиональных качеств соискателя, проводит собеседование и устанавливает соответствие и компетентность специалиста требованиям компании.
2. Хэдхантинг – способ, который предполагает переманивание профессионалов из компаний конкурентов, чтобы достичь усиления своей команды и ослабить штат конкурента. Такой процесс достаточно трудоемок и нуждается в определенном подходе, тщательном планировании всех действий и немалых тратах.
3. Прелиминаринг – метод, который предполагает привлечение на работу молодых специалистов, используя программу стажировки, либо производственной практики. Способ пользуется особенной востребованностью за границей, куда приглашаются студенты и выпускники учебных заведений на оплачиваемую стажировку.

Правила

Принимая специалиста на работу, необходимо учитывать несколько основных моментов. Так, важно составить профиль должности. Необходимо понимать, кто нужен компании, какие задачи должен выполнять новый специалист, при каких условиях он должен работать. Также важно определить перечень знаний, умений и навыков специалиста, черт его характера, желательные и обязательные качества.

Эксперты рекомендуют использовать опросные листы, которые позволят сразу определить кандидатов, не соответствующих установленным требованиям компании. Такие листы должны состоять из таких пунктов, как образование, знание иностранных языков, отсутствие судимости, цель трудоустройства, ожидания от должности, вопросы условия труда, вопросы о личных качествах соискателя.

Таким образом, нанимая специалиста на работу, необходимо заранее продумать план действий, проанализировать качества специалиста, составить перечень его обязанностей, навыков и умений, а также установить границы компетентности соискателя.